16 Mar El bienestar del empleado como clave para la Gestión Estratégica del Negocio

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Con frecuencia hablamos en este mi programa Hemisferios del éxito de los profesionales españoles, y su posición en las grandes empresas mundiales. Que aúnan un alto grado de preparación, a la par que un buen equilibrio entre creatividad y capacidad de gestión y liderazgo. También hemos hablado de emprendimiento y de “mentoring”, y de uno de los grandes retos a los que se enfrentan las empresas, cuando pretenden crecer. Me refiero a la gestión de personas.

Es frecuente que hablemos de liderazgo y empoderamiento en nuestras organizaciones. Y agilidad en el proceso de toma de decisiones. Pero lo cierto es que, cuando una empresa adquiere cierto tamaño, es frecuente ver como estas habilidades tan demandadas, se ven mermadas por problemas de culturas de empresa viciadas, de problemas de relación, y de ausencia de un entendimiento claro por los empleados de sus objetivos y su contribución a la empresa.

En este contexto lo que antes era la jefatura de personal, una función basada en las normas, desde hace años ha pasado a denominarse gestión de Recursos Humanos. Su función es conseguir que el mayor capital que tiene una empresa, sus empleados, forme un engranaje lo mas perfecto posible que los lleve a conseguir los objetivos del negocio con una orientación homogénea al cliente entre todas las funciones. No es tarea fácil, como veremos, y aun los profesionales de esta área se debaten en como lograr pasar de ser administradores de sistemas a realmente ser lo que se pretende, una ayuda a los managers de la organización y a sus empleados, que sirvan para desplegar planes de acción que consigan ese engranaje necesario a lo que hoy llamamos excelencia operacional.

Para hablar de todo ello hemos invitado hoy a una brillante profesional de esta área, Sara López- Camacho Herráez: Doctora en Sociología y Antropología (UCM). Máster en Dirección y Gestión de los RR. HH en la Empresa. Máster Oficial Universitario en Seguridad, Salud en el trabajo y Prevención de Riesgos Laborales (UCJC). Licenciada en Sociología Industrial y del Trabajo (UCM).

• Desarrolla proyectos de validación metodológica que proporcionan métricas para la gestión de KPI de bienestar.
• Dirige e imparte formación en áreas de ingeniería, economía y empresa relacionadas en RRHH y PRL para varias universidades, escuelas de negocio, colegios profesionales y consultoras. Hasta la actualidad, ha participado en más de 95 programas de máster y 60 titulaciones de técnico.
• Es Vocal de la Junta de Gobierno del Colegio Profesional de Ciencia Política, Sociología, Relaciones Internacionales y Administración Pública de la Comunidad de Madrid.
• Es miembro de la Unión Interprofesional de la CAM en materia de PRL y Jurado para los premios Ágora Bienestar.
• Anualmente participa en grupos de trabajo y conferencias nacionales e internacionales para instituciones públicas y privadas en áreas de RR.HH y PRL.

Translation to English

In my program Hemisferios we use to talk about leadership and empowerment in the organizations. As well us about agility in the decision taken process. The truth is that this demanded skills use to be scarce due to problems of corrupted company cultures, relationship problems, and lack of clear understanding, by the employees, of the company objectives and their contribution to them

Under this context, what in the past was the chief of personnel, today is a function that we call Human Resources. Its role is to achieve that the principal value of the company, its employees, constitute a perfect gear that allows to reach the targets of the business, with an homogeneous orientation to customers among all company functions.

To talk about this we have interview with Sara Lopez Camacho, PhD in Sociology and Anthropology (UCM)  Master in management of HR. Master in Health and Safety and occupational hazard prevention (UCJC). Graduated in Industrial & Labour sociology (UCM)..